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工商時報【李麗滿╱台北報導】
UNIQLO去年底開店至64家，隨著今年首季即將開出第65家，春季徵才大舉召募培訓幹部，估計將徵召50～80人，目標比去年的60名還高。另GU今年起將大舉展店，且以新竹店為範例推出全店「時尚顧問」流行店，估計首波召募除培訓幹部、還有時尚顧問等，規模約在百人上下。
全球快時尚發展趨緩，ZARA近日更把中國最大旗艦店收掉，主要是都心消費者愈來愈重視環保，愈是都市愈難賣，使得包括ZARA、H&M與UNIQLO均積極開展2～3線城市獨立店。國內部分，零售業界分析，這兩年是UNIQLO等快時尚大店在台北都心店面合約到期的高峰，除了面對環保訴求買衣次數減少，還要面對百貨抽成可能在換約時順勢調高抽成比，相對開店成本提高至少2～3％，因此稀釋毛利率，也是快時尚品牌積極往中南部開獨立店的關鍵，期望成本提高與庫存銷售一次解決。
UNIQLO指出，在台規畫是100家店規模，何時開滿並無時程，最重要是因應台灣消費者需求，加上人力流動率與一例一休等政策因素，徵才計畫則按時進行。
至於充氣娃娃H&M在上月於花蓮遠百開幕後，目前並無相關開店計畫，且H&M在台人事異動，磨合需要時間；至於ZARA目前仍以副品牌開店為目標，包括BERSHKA等均有新店規畫。
中國時報【社會地方中心╱綜合報導】
立法院「一例一休」修法通過，不少傳統中小企業直接受到衝擊，全國毛巾公會理事長張旭初指出，為了避免人事成本增加，只好盡量不要在周六加班；國暉鋼鐵董事長林崑鐔則說，修法之後，人力可能會越來越難調度，在不增加成本情況下，將減少人工比例，增加自動化、半自動化機械設備，把政策跟人的變數降到最低。
張旭初表示，政府在推動立法時，並未考慮整體產業結構與競爭力，先前全國七大工商團體建言，小英政府也沒採納，現今國際社會競爭強大，產業的需要完全沒被考量，尤其毛巾業都屬微小型的弱勢產業，人事成本增加，又無法反映到提高價格上，所以一例一休對產業未必是福。
張旭初說，一例一休表面看來，資方只是增加人事成本，其實不然，深入探究，極可能增添其他硬體設備及管理等成本。例如，當訂單量增時，請現有員工周六加班，得多付1天薪水，假設還不足以因應大量產能，老闆勢必得多雇用新進員工。不過，硬體設施及空間是否能容納新進員工，都是問題，倘若不夠，是否該再擴充，也很傷腦筋。
國暉鋼鐵董事長林崑鐔無奈表示，法令既已通過，只能配合政府政策，未來，例假日員工不能加班，廠內又不能貿然停爐，人力可能會越來越難調度；在不增加成本情況下，將考慮減少人工比例，增加自動化、半自動化機械設備。
彰化縣社頭鄉織襪產業發展協會理事長張晉章說，目前織襪業經營困難，利潤不多，實施一例一休勢必增加成本。他說，織襪廠商大多同時僱用有本國及外籍勞工，一般本國勞工偏向不加班，因此大多是周休二日；倒是外籍勞工則是採輪班制，一例一休制度實施，可能「真正受惠的是外勞」。
一例一休通過後，傳出要求彩券行同樣必須每周停機一天、強制休假，屏縣彩券職業工會常務監事高文華無奈地說，讓勞工休假已經提高成本，如果每周強制關店一天，等於一年多了近2個月沒辦法做生意，嚴重影響基層經銷商生計，當初口口聲聲說要照顧弱勢，到頭來卻變成坑殺，實在無言。
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